segunda-feira, setembro 21, 2020
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Flamengo próximo de viabilizar 100% do seu Estádio próprio.

Projeto de Revitalização do Estádio da Gávea, Sede do Flamengo – Foto: Divulgação

FLAMAIS:
Membros do FLA+ se reuniram com o vice-presidente de finanças, Claudio
Pracowick.  A reunião, realizada no dia
08 de agosto, abordou todos os principais temas da pasta da VP de Finanças do
Flamengo.

Questionado
primeiramente sobre o que mudou em sua pasta desde que assumiu, segundo ele o
que mudou foi o “degrau da escada” de recuperação do Flamengo. O primeiro
degrau foi o da recuperação da credibilidade que se obtém com o pagamento de
suas dívidas.  Agora o Flamengo está no
“degrau” de investimento em produção, ou seja, é hora de investir para ganhar
títulos. O próximo “degrau”, que deve começar a ser implementado ano que vem e
estar plenamente integrado em 2018 é o da melhoria da eficiência.
• DÍVIDAS
Sobre
o perfil da dívida antes e depois, foi esclarecido que antes tínhamos uma
divida de curto prazo com fluxo de caixa negativo. Hoje, temos um alongamento
do perfil da dívida como parte do planejamento do primeiro degrau obtido
através de renegociações de taxas de juros e prazo com credores.
Foto: Divulgação

Sobre
o motivo para um credor aceitar alongar o prazo de recebimento com redução da
taxa de juros, foi esclarecido que não se trata de caridade dos credores. Com a
variação esperada da taxa de juros no Brasil para os anos seguintes ao da
negociação, o alongamento do pagamento com redução da taxa, combinado com a
variação da mesma resultaria num aumento de receitas para os credores em longo
prazo e como consequência desafogaria o Flamengo em curto prazo.

Foi
esclarecido ainda que os juros nos foram oferecidos numa época em que a
inadimplência do Flamengo era frequente e calculada pressupondo a mesma. Como
passamos a honrar nossas dívidas, os credores tinham “gordura para queimar”.
Com estas medidas tivemos um declínio do “risco Flamengo” e os credores se
sentiram mais confiantes e nosso passivo circulante caiu para 32%.
Ainda
sobre a dívida, foi confirmado o pagamento de aproximadamente R$ 70 milhões em
dívidas até a data da reunião, descontados os abatimentos das contingências (ou
seja, desembolso efetivo de valores). Perguntado se havia algum receio que o
PROFUT se tornasse uma bola de neve (já que as prestações aumentam com o passar
dos anos), foi afirmado que não, pois a EBITIDA do Flamengo é muito maior que a
variação do PROFUT e mesmo assim o Flamengo estuda a possibilidade de antecipar
parcelas e “zerar” este passivo se for o caso.
Segundo
o VP desde janeiro de 2013 foram captados cerca de R$ 190 milhões em
empréstimos novos com o pagamento de mais de R$ 300 milhões em dívidas (novas e
antigas).
• CENTROS DE CUSTOS
Sobre
a incapacidade dos centros de custo do Flamengo serem autossustentáveis, o
vice-presidente afirmou que nem todos os departamentos têm que se pagar. O que
deve ser cobrado é a eficiência extrema para minimizar custos e aumentar a
eficiência do trabalho. Há departamentos indispensáveis para a vida do Flamengo
que não tem capacidade de gerar receitas, mas, trabalhando com eficiência ele
pode gerar redução de custos. Ele vai tentar alocar recursos no orçamento de
2017 para implementar o Business Intelligence (terceiro degrau).
• ORÇAMENTO DO FUTEBOL
Questionado
sobre sua relação com a pasta de futebol, especificamente sobre as adaptações
necessárias no orçamento face a dinâmica do “mercado da bola”, disse que não há
como pensar diferente neste mercado e isso é feito com uma soma de esforços de
cortes em alguns departamentos e alavancando recursos com juros dentro do
previsto no orçamento.
Quando
há este tipo de necessidade, ele convoca o Conselho Diretor e divide entre
todos os VP a responsabilidade, autorizando a modificação apenas quando todos
sacrificam parte dos seus orçamentos em prol do bem maior FLAMENGO, do
contrário ele só autoriza novos recursos mediante venda de atletas para
compensar.
Perguntado
sobre como ele encara a folha inchada do futebol do Flamengo (segunda maior do
Brasil), Claudio respondeu que a folha do Flamengo tem que ser a maior do
Brasil, pois somos os maiores e a diretoria tem que ter competência para prover
os recursos necessários para isso. O importante é manter a responsabilidade.
• REVISÃO ORÇAMENTÁRIA
Questionado
sobre o porquê da VP de finanças em junho de 2016 ter aberto mão de R$ 16
milhões de novos empréstimos aprovados desde dezembro de 2015 e ter novamente
requisitado os mesmos em agosto de 2016, foi dito que tal fato se deve a dois
fatores:
– Um
déficit de R$ 20 milhões na arrecadação prevista cobertos R$ 12 milhões pelas
luvas da Globo, R$ 8 milhões com empréstimos.
– Para
cobrir custo de R$ 8 milhões para qualificação do elenco em 2016, valor este
que seria investido em 2017 mas que foi solicitado já em 2016 pela VP de
futebol graças às oportunidades que apareceram.
• ESTÁDIO
Perguntado
se o Flamengo possui recursos para construir nosso estádio foi afirmado que só
o faremos se tiver dinheiro, contudo, antecipou que diálogos com parceiros
estão avançados e que a construção de um estádio novo está próxima de estar
100% viabilizada com créditos da Construção Civil (dando a própria obra e
terreno como garantia do crédito). Já o Maracanã é uma questão de obter
créditos bancários.
• ORÇAMENTO
Sobre
o fato de o Flamengo ter estourado o orçamento 2015 em R$ 8 milhões e como
evitar isso, Claudio Pracowick explicou que o orçamento é um “organismo vivo” e
que tem que ser executado com transparência. Pode ser alterado inúmeras vezes
sempre com uma justificativa que pode ser desde uma mudança nas condições de
mercado até a incompetência dos gestores em captar recursos previstos, ou mesmo
em analisar os sinais do mercado. O importante é sempre dizer o motivo da
mudança mesmo que signifique reconhecer um possível erro.

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